目前我国大部分工业设计公司主营业务是以产品造型设计和结构设计为主。人员构成以造型设计人员和结构设计人员构成。这样的构成就导致了设计公司设计出来的产品是基于产品设计本身的。
而从企业的角度出发，一个脱离了行业背景、企业品牌策略、企业现状、销售策略、市场定位的产品设计，它的价值除了图纸的工本价值还有什么呢？
上海元基通过与电动工具行业和技术瓶颈不高的消费品行业的战略合作站住了脚。前者可以使现有一定技术瓶颈的设计价值，后者有希望真正实现新产品开发的产业价值。
我们的目的是通过整合资源，积极开拓，在产业价值的基础上真正塑造设计行业典范，打造世界一流的设计公司。
目前在新产品开发平台上，我们需要构建的资源包括：
1．整个功能原型制造平台
项目导入出来的都是产品的功能原型，不是概念。能够用于用户、企业和市场的初步评价。这个制造平台包括RP技术和软硬件功能模块实现团队。这些部门的功能是实现创新产品设计。
2．市场研究平台
对于创新产品开发而言，市场先行是必然趋势。
行业研究，市场研究，竞争对手研究等客观的市场数据是创新设计的重要依靠。从而为设计定位，为市场营销定位，为用户定位。
3．设计研究平台
用于建立用户任务模型、思维模型，市场模型，技术模型，企业实际生产能力模型。并把设计任务按照设计流程执行。
主要的功能是发现设计问题和执行问题。
4．营销策划平台
制定创新产品市场策略，企业策略，品牌策略。并决策新产品的市场可行性。这是创新产品开发平台中至关关键的环节。
建立完整的流程化的工业设计过程
设计过程　　项目流程及要求
ID Design 　　
　1. 项目确定　　
　2. 项目定位　　成立项目专案小组，召开项目研讨会，与客户一起制订产品设计定位和项目进程规划。提交客户要求及任务书，设计分析报告，项目进程表。
2.1现有产品定位分析（辅助企业进行市场和客户策略定位）　　
2.2 市场研究　　
2.3 行业研究和竞争对手调查　　
2.4 生产周期、生产成本分析　　
2.5 用户访谈和设计调查　　
3. 项目进展　　设计师TNT(头脑风暴)，项目小组内部评审、汇总、整理，初步方案提交，客户反馈，设计修改，修改方案提交，提交成果清单、客户反馈，造型设计移交相关资料，结构分析，结构设计执行，与客户研讨，完善结构设计方案。提交创意草图，手绘效果图或二维效果图，三维表现图，成果清单、客户意见表，项目PROE文件完成报告。
　3.1方案规划/草图　　
　3.2 新概念设计风暴和讨论　　
　3.3 二维效果图提供　　
　3.4 方案确认会议　　
　3.5 三维模型建立 　　
　3.6 工程与设计方案会议　　
　3.7 工程与设计反馈和互相包容　　
　3.8颜色、外观材料和工艺的确定　　
　3.9 三维工程用外观pro/e外形图纸　　
　3.10 结构成本、模具成本和开发周期会议　　
　4. 设计评价　　企业决策人，研发部，市场部，生产人员，用户，设计师，客户共同评价。以元基特有评价体系对整个设计进行评估，客户反馈及微调，提交全部设计成果
4.1结构和模具成本和可行性评价　　
4.2 市场可行性评价　　
4.3 生产成本评价　　
4.4 设计辅助企业生产，销售和品牌策略　　
5. 样品制作